AI时代，超级公司的机会真正来了

小公司真正的机会来了

这两天看到行业媒体都在报道行，Anker目前在大规模裁员，预计30%。

AI发展到现在，整个行业在发生颠覆性的改变。

有人说一个行业的发展，必然带动新的，大规模的就业机会。

老实说，AI这样发展，新的就业机会我没看到，裁员倒是一茬茬的。站在老板的角度，能降本增效的，能比人做的好，做的快，没有理由不用。

普通岗位连提示词都用的不明白，更不要谈工作流，N8N，RPA，这帮人就得下去。

每个人都得进化，原地不动只能被淘汰。

我们稍微梳理下，我们做的自动化流程，

• 1、现在写标题，描述，五点，用自动化，2分钟就出来，而且比人写的要好很多又起飞了，2分钟生成一个高质量的Listing
  
  
• 2、给一张图，就能自动实现产品标题，描述，并生成不同的场景图，已经实现不用半年，整个跨境业务都将被重构
  
  

• 3、根据关键词和产品原图，就可以自动化生成场景视频，已经实现都别争了，不改变必死无疑
  
  
• 一键克隆竞品的包括素材和视频，可以用自动化，以及实现全面自动化，一键克隆【爆款广告素材】
  
  
•  客户有在WhatsApp或者独立站问你产品的问题，可以根据知识库的内容来回答问题，已经实现确实牛批啊，跨境全部自动化了
• .......

还有很多业务相关的场景，现在都不需要一堆人力来运营了。

我周围所有的老板，都在寻找降本增效的方法，所以不要看说什么，身体最诚实了。

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记住小北我说的话，现在的创业，是真正回归本质，回归谁对市场的认知更好。

想要有新的增长，更高的利润，必须要有全新的见识，全新的玩法。

基于这样的思考，

写一写我的一些心得，希望对你有帮助。

 01 

回归核心

我想，所有人应该都有一个感受，就是在当下，特别是AI如此发展的时代，

太阳底下无新鲜事

生意现在越来越回归核心，那就是

1、找准市场需求

找准市场，本质上是对目标群体，文化的理解，更是对数据的理解。

这么多数据，怎么样在数据里面找到机会，这是非常考验一个人的能力。

现在很多公司运营一个月3～5w，你让他做基本的执行，这就是在浪费人才，他的能量没有真正发挥出来。

所以自动化的核心就是在解放有价值的人，他们的时间，让他们创造更高的效益。

2、搞定产品和供应链

你最终是要把需求变成产品，而这是一切的根本，你找到好的供应链，你才能放大，才能不做消防员

3、搞流量

市场看准了，产品有了，接下来唯一的课题就是如何高效获取流量。

所以，生意的逻辑到现在再明显不过，或者换句话来说，你团队真正的稀缺能力，其实就在这三方面

 02 

如何搞定流量？

我直接说啊，流量的获取方法有很多种，目前最快的流量获取方法，有2条路，当然不同产品有不同的营销特性

第一：广告投放

花钱买确定性，适合已验证的产品快速放量。

第二：红人营销

借势突围，用内容撬动自然流量，包括借助短视频的深度传播，裂变，这个能力价值非常高。

其实关键不是选哪条路，而取决于2点，流量的获取，本质就是"低成本"与"高效率"

谁能更低成本低获取流量，同样花一块钱，你能带来多少转化？同样的内容，你能触达多少精准用户？

或者说，你的流量获取效率能不能比同行高，如果是，那么你就胜出。

低成本比如，有自己的IP，有自己的私域

高溢价比如，有品牌，有故事，A+B组合大于A

这里有个认知升级：流量成本会越来越高，但内容资产是可以复利的。

一条好的红人视频，可能持续带来几个月的自然流量；一篇精准的种草文案，可能被反复搜索触达。

 03

核心是数据和测试

跨境最大的硬伤就是 链路长，哪怕再优秀的运营经理，老思维都是先发一堆货过去

这是非常危险的。

但是，优秀的人才，必须要避开可能的风险。

老外比我们做的好的，有2点，

一方面是用户漏斗的设计，他们非常擅长用hooks，让用户留下线索

另外一方面，他们测试产品能力很强，表现在

• 众筹测试市场反应
• 预售验证需求真伪
• 私域粉丝小范围试水
• 广告小预算快速跑数据

比如昨天写的一篇内容，你看他的产品测试能力，就是利用众筹，假页面，快速测试产品市场反应

比我们大部分人要强多了

疯狂啊，一个卖钱包的，年入1亿美元？

所以，你团队是不是有这种人？

由此可见，对数据的敏感度和测试能力，这么说吧，这绝对是被低估的核心竞争力

 04

小团队的时代红利：AI就是杠杆

我真正觉得，在当下AI让小团队真正有了和大公司掰手腕的能力。

为什么？

前面说了，团队的注意力聚焦在真正重要的事：找产品、找机会、挖掘市场。

谁能更深刻的理解市场，谁就能胜，在运营层面，现在AI不需要更多的人，它把人力从重复劳动中解放出来。

很多人对AI的理解还停留在"写个文案、做张图"这种浅层应用。但真正的深度运用是什么？

文字层面：不只是写文案，而是批量生成本地化内容、自动优化listing、分析竞品评论提炼卖点。

图片层面：也不是说只是生成图，而是快速产出A/B测试素材、制作场景化主图、生成符合不同市场审美的视觉风格。

音频层面：AI配音、多语言视频本地化，成本降到原来的十分之一。

视频层面：虽然还需要打磨，但已经可以批量产出种草内容、产品演示、红人素材二创。

我经常在群里晒AI做的内容，比如音频，图片，文字，甚至视频，很多人根本看不出来是AI生成的。

所以，我想强调的是

AI的运用，不是炫技，不是学了多少技能，而是真正落地去快速测试市场，快速的把基础工作流水化，可复制化，聚焦核心业务

 05

考核和激励

生意最终是要落地，人是关键，团队给不给力说白了，就是怎么考核，怎么分钱，怎么做激励。

我一个个来说：

一、考核体系

主要分为2点，一点是入职的时候要刷选好，另外一点是能力的考核上也要做好

大家可以参考下我的策略

1. 入职基础考核：

   
   

采用的策略是，对业务认知的快速验证

方法比如，让 AI 学习公司完整知识库（业务流程、产品信息、行业规范等），自动生成随机考题；

新人完成基础培训后，通过 AI 随机测试检验业务熟悉程度，快速判断其学习能力与基础适配性。

2. 在职后能力考核

   
   

策略是，小任务起步，渐进式晋升

避免一次性赋予过重任务，通过"小任务到大任务"的阶梯式分配，实现双重目标：

• 员工层面：逐步积累经验、提升能力，形成清晰的成长路径；

  
  

• 团队层面：降低运营风险，确保员工能力与任务难度匹配，保障工作质量

二、激励机制

激励的关键是"不模糊、可调整、强匹配"，让员工明确努力方向.

1、核心原则：清晰透明 + 动态调整

激励规则必须公开明确，让员工清晰知晓"做到什么程度能获得什么奖励"，避免模糊化表述；

初期若不确定激励力度，可按季度进行测试调整：过高则适度下调，过低就及时提升，找到公司成本与员工动力的平衡点。

2、分层设计：针对性激励核心人才

普通员工：以标准化激励为主，匹配其岗位职责与贡献；

高管及稀缺人才：采用更激进的激励方式（如高额奖金、股权分红等），充分匹配其核心价值与对团队的关键贡献，提升留存率。

 06

生意的全景图

好看到这，基于这样的逻辑，把这些串起来，你会发现一个清晰的框架：

前端：理解生意本质——找市场、找需求、理解文化

中端：运营流程化——可执行、标准化、可复制

后端：团队体系化——考核清晰、激励到位

杠杆：AI全流程加持——贯穿每一个环节

壁垒：数据理解力——用户获取、用户分层、持续优化

当你真正理解这套逻辑，生意会越来越清晰，赚钱反而会越来越快。

所以，对于小团队来说，只要你理解市场，理解用户漏斗，有数据概念，我认为市场的机会依旧非常大。

 07

付费是最聪明的选择

能付费的，绝对是要付费，这是我的逻辑，因为效率最高。

所以我想宣传下优联荟，主要是我觉得确实挺值得的，也因为优联荟马上拼团要截止了，马上要开课了，1.6号之后，恢复原价。

所以想给报名的人一次机会，几个选择的理由吧：

1、整个行业性价比最高，没有之一

全年才6k，跟很多跨境现象2天8999，19999，良心的不是一点点，不是不想收高价，主要是想照顾更多的人。

2、往期所有的内容，圈子+视频+案例，全部可见

3、今年就讲2点，12个专题，就围绕AI和增长

只要能落地其中的一个专题，比如AI自动化，就能实现自动回票了，效率实在太快了。

4、做了9年，还能走到现在，这绝对不是一家随便乱搞的公司

支付方式：

方法一：

公司：深圳优联荟科技有限公司

账号：756278585799

开户行：中国银行深圳云城支行

方法二：可以直接扫码，到课程页面，直接进行购买：

如果你在犹豫，只要问自己一个问题：

万一用AI，真的一个人可以顶几个人，你还觉得不值得吗？确定自己要吭哧吭哧摸索吗？

快速算一下总账，自然就有答案了。

好了，你可以扫码你报名了，

2026年，我们优联荟见。