AI时代，难掩的兴奋

如题

对于当下的这个时代，我是挺兴奋的

AI不是工具，而是新的生产力，新的杆杠，在这个过程中，成本降低100倍，效率提升100倍

一正一反，受益的都是自己，从结果上来说和以前完全不同。

我一直认为，对于商业的理解，不需要复杂，

现在谁讲的越复杂，组织设计的越臃肿，这个团队就越烂

搞产品，搞流量，变现，简单明了。

AI贯彻整个路径，团队招点靠谱的，刷选，考核，激励做好一点，不断测试，快速反应，是非常有希望胜出的

整个核心的思路我写过文章，AI时代下，小团队真正的机会来了

我说过很多次，确实是好时代，能处在这么大的变革和机会中，看到太多的机会，相信未来的发展，难掩兴奋。

再大会召开的前夕，也写写我的一些心得。

 01 

怎么样发现好机会

我认为有几点

• 你要看到大量的案例
• 对这些案例，进行归纳，总结
• 操作属于自己的项目

我一个个来说

第一：多看案例

为什么要多看案例？是因为看的足够多，你才能真正的领悟到，赚钱本质都围绕一套系统

即产品线，流量线，成交线，交付线

看多了自然就能够总结出来。

但案例不要瞎看，尤其不要迷信数据，不要被所谓的光环掩盖住，你应该要有一种无差别之心

重点看哪些维度。我罗列了几点：

• 做什么产品？
• 当初为什么要做这个产品？有什么差异化？
• 他是怎么做起来的？怎么搞流量的？
• 他遇到了哪些问题？怎么解决的？
• 他是怎么迭代的？未来有什么规划

围绕这些问题，反复看你自然就有心得，好多东西，搞来搞去就是哪几种方法不断的变换

现在多看，是为了以后少看

第二：分类，归纳，总结

如果说，只是总结在脑子里面也没用，大部分人没那个能力，都走马观花一样。

你没有经历足够多，你不可能对很多事有深刻的体会，然后如果还不懂得分类归纳，一定会造成大量，重复的学习。

所以在这个阶段，不建议纯靠脑子记。

具体怎么做呢？

我有几个建议

• 把整个生意的路径按模块化来拆解
• 把相似的内容，合集到一个模块

比如搞流量模块，里面有裂变的方法，把你认为好的裂变方法A，裂变方法B，裂变方法C，搜集起来

这样的好处是，你不断的积累好的方法，等到需要的时候，从你的搜集库来抽，非常快非常好用

这就是总结和归纳的意义

第三：操作自己的项目

看案例也好，归纳也好，不落地项目，永远get不到精髓

不管大的，还是小的项目，本质是一个大量练习的过程。知行合一，在实践中去体验，去感知，这是最快速的学习方法

操作项目，你只要记住一点

低成本，控制风险，设定好止损点，不断优化复盘，按照这个路径来做，你接下来的成功概率大大提高

按照这三点来做，你对项目的感知能力，会越来越好，那么真正机会给你的时候，你才能接得住。

 02 

最耗时，最重复的工作

AI不是为了炫技，而是落地

漫无目的的学没用，如果没有从自己的实际出发，很多又花时间，帮助是不大的

那怎么做比较好呢？

你要找到你工作中最耗时、最重复、最标准化的那个环节。 然后用AI去替代它，把节省下来的时间，用在最需要人判断的地方。

 比如你是做电商的，让AI去写产品描述，那你可以专注于选品和策略; 

再比如你是做内容的，让AI去做素材收集，你专注于观点和洞察。 

这个过程，其实就是你有效的找到你的"AI杠杆点"。 

其实，不止是电商，无论你是做教育的、做医疗的、做法律的，还是做餐饮的、做物流的。

只要你的行业里存在信息差，存在重复性劳动，AI都能冲进去，把效率提升100倍。

所以，AI的价值不是让你做得更多，找对杠杆点,你的产出能翻10倍。

 03 

跨境这个行业

跨境这个行业接下来变化非常快，目前你可以感知到的

• 整个算法在变化，人工智能推送的千人千面，正在运用- 
• 平台的广告，绝对是去除人工干预，这个结论我们之前也写过了

广告投手，一定会被AI智能投放取代的

现在看来亚马逊现在也要全面普及了。

对于一个运营来说，你要做到2点，

第一：基础工作全部接入AI

比如AI选品，AI做图（可以快速测试），AI视频，AI工作流，这部分我觉得可以先做。

但是如果只是说简单的生成图片，视频，其实也没用，你不理解原理，底层逻辑，做出来的就是炫技

我举个例子，Cosmo 算法，通过行为数据 + 意图理解 + 语义匹配 + 常识推理 + AI 实时系统的协同，实现从 "找商品" 到 "懂用户" 的转变

所以图片的场景化布局是多么的重要。

我这里说一句，会用的，比不会用的，那不是差一个等级，而是2套思维，2个世界。

坚决不要做表哥，表姐了

第二：厉害的运营要开始升级了，包括公司的老板

现在一定要有新的玩法，新的思路，比如TikTok种草，辅助亚马逊增长，一条爆款的逻辑，完胜站内大量的广告费投入

还有一种玩法，创造一种新的品牌，主流第三方入驻，内容在站外爆，用户反而也会跑到诸如亚马逊这类主流平台去购买，这就是推动。

另外，我说了真正的人才，在于

• 理解市场（真不是废话）
• 懂种草
• 懂私域
• 能接的住用户
• 要排除公司的风险，比如低成本测款
• 再到升级到品牌

你如果不做这些，站内你搞来搞去，还是那些套路没什么特别大的意思。

你认同吗？

因此有价值的人才，应该在这里，这也是企业能做大的关键。

 04

周末大会

明天深圳组织800人的大会，想不到和亚马逊杭州官方的大会相重叠了，但还是很多朋友从很多地方赶过来

但是，这10位嘉宾，我们就是想分享2点

第一：如何用AI重构新的生产力

第二：如何才能有新思路，新玩法，新突破

我们就解决这2个问题。

筹备了1个多月了，也等了一年多了，这个月失眠了好多次，但也终于可以和大家再聊聊，我们的一些思路和想法。

明天见！

已经报名的同学，千万不要忘记明天的大会！